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Follow-Me Concept Un club, une vision, une logique
ENTRAIDE ET PARTAGE POUR GRAVIR DES SOMMETS
Follow-Me Concept Accessible et efficace

Fonctionnement général

Sponsor Information

Name: Super Admin

Location: - France

Tel No. :

modèle affaires


FONCTIONNEMENT GENERAL


La stratégie / Nos 3 piliers / les 2 grandes phases

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Nous avons choisi, pour vous présenter toutes les facettes du club, d'opérer en plusieurs étapes.

 

*Notre modèle d'affaires (ou manière de travailler si vous préférez) repose sur le marketing de réseau, afin de bénéficier de la puissance de l'effet de groupe sur les potentialités de mise en place de revenus.

 

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mark

En nous rejoignant vous travaillerez à l'échelle d'un concept et non à celle d'une société, le concept étant orchestré par Follow-Me Concept.

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   Il fonctionne quelque soit les sociétés retenues pour la stratégie car il en est "indépendant", le club se réservant le droit d'en remplacer une par une autre en cas de défaillance de l'une d'entre-elles, ceci afin de permettre à ses membres de conserver une affaire viable, et prospère.

 


Vous allez ainsi découvrir que notre club est caractérisé par une manière spécifique de travailler, et ne se résume pas au fonctionnement de un ou de plusieurs plans de rémunération, ceux-ci passant presque à un deuxième plan.


=> C'est le modèle d'affaires et votre réseau qui sont les plus importants et qui créent les revenus, et pas un plan de rémunération en particulier !

 

 

 

C'est pourquoi nous avons choisi sur ce site de passer d'abord par une phase explicative du mécanisme général de travail, qui englobe le système et ses avantages, puis ensuite de passer à la stratégie évolutive en la séparant en 2 phases : démarrage et optimisation.

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Fonctionnement général

 

 

Nos objectifs avec vous

 

*Vous permettre d'intégrer des sociétés de vente directe / marketing de réseau aux prix d'accès "élevés" , tout ceci en commençant de presque rien ;

 

*vous permettre, grâce à notre fonctionnement spécifique, d'emmener vos propres collaborateurs dans ces sociétés pour que votre réseau d'associés initialement formés vous rapporte de plus en plus de revenus : en effet, ces équipes déjà constituées grâce à Follow-Me Concept  auront les moyens financiers de vous suivre dans cette stratégie si chacun réalise son travail de partage (et/ou de vente) ; Une fois que vous aurez pu intégrer ces autres sociétés, vous pourrez également y développer une clientèle si vous le désirez ou encore y créer un réseau de distributeurs avec des personnes non intéressées par le club mais par une des sociétés.

 

*tout ceci sans connaissance préalables, en commençant avec le service de Follow-Me Concept, et en commençant à gagner de l'argent en recommandant celui-ci et le modèle d'affaires du club à vos futurs associés (et possibles clients).


En somme vous réaliserez  quelque chose que vous avez toujours fait : de la recommandation, mais ici en étant rémunéré pour cela (bouche à oreilles rémunéré).


 

 

Avantages d'un tel fonctionnement :


+ pouvoir travailler avec peu de partenaires d'affaires directement référées par vous même au club ; ceci facilite donc beaucoup le travail car cela diminue le travail de recrutement. Vous allez alors pouvoir vous orienter vers ce qui est le plus enrichissant dans cette activité : le parrainage au sens noble du terme (suivi des équipes).


+ cumuler les avantages et les potentialités d'un certain nombre de plans de rémunération de sociétés de marketing de réseau sérieuses et bien établies ;


+ obtenir des commisions de plus en plus importantes sur les achats de votre réseau au fur et à mesure de la stratégie. Effectivement, une équipe de 200 personnes, pour prendre cet exemple, vous rapportent plus de commissions lorsqu'elle achète un produit à 150 euros qu'un produit à 12 euros si le pourcentage des commissions  est proche.

 


+ avoir un certain nombre de produits auto-financés par le suivi de la stratégie et par votre travail au club, en plus de vos commissions.


+ de ne pas avoir à rechercher de nouveaux associés à chaque fois que vous rajouterez une nouvelle société à votre portefeuille au cours de la stratégie ;

 

 

 


Quelques mots sur les critères de choix des sociétés retenues par le club pour sa stratégie évolutive

 


Des critères précis ont été sélectionnés pour que chacun de nos membres puissent travailler sereinement en toute légalité et en dehors de toute notion de chaîne d'argent :

 


+les produits ou services sont toujours bien identifiés et réels, et peuvent être vendus à de simples clients qui ne veulent pas entrer dans votre réseau de distributeurs.


+les commissions versées sont toujours liées à la vente d'un produit ou d'un service, et non à l'acte de recrutement d'une nouvelle personne dans votre équipe ;



+Les plans de rémunérations sont toujours limités en profondeur, ceci évitant d'espérer des revenus sans cesse croissants et presque illimités juste du fait d'avoir recruté des personnes. Si vous voulez gagner plus il faudra travailler plus au club et aussi dans les autres sociétés de la stratégie.


+il n'y a jamais de stock à acquérir, donc pas de problème de reprise à considérer en cas d'arrêt de votre activité.


+un nouvel associé (filleul) a toujours la possibilité d'obtenir des revenus plus élevés que son référant (parrain).

 

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Nous abordons le fonctionnement ici sans tenir compte des ventes personnelles au détail à des simples clients  des produits de chacune de sociétés retenues pour la suite et de ceux du club. Seuls les achats des membres pour leur consommation personnelle sont pris en compte (si chacun a des clients, ceux-ci pourront être en plus intéressés par les produits des différentes sociétés retenues pour notre stratégie).


OBJECTIF : optimiser les commissions d'achats d'équipes

 


1) Chaque membre de follow-me concept commence de la même manière en rejoignant le club pour bénéficier de son service.


   L'achat du service donne droit à bénéficier de notre plan de rémunération, il n'y a donc pas de licence de distributeur à acheter pour démarrer votre activité. Seuls 12 euros suffisent. Pour toujours prétendre à percevoir leur rémunération sur les ventes et achats de leurs équipes, les membres doivent avoir le statut actif, c'est à dire avoir acheté le service du club durant les 30 jours précédents. De toutes façons cet achat est indispensable pour le suivi des équipes et les consignes de travail, car la stratégie court tous les jours, même si son évolution est lente, et un membre ne peut pas se passer d'un mois de service sans quoi il ne serait plus en phase avec la stratégie concernant les consignes de suivi (ce qui perturberait considérablement le suivi de son équipe si elle continuait d'acheter le service).

  

  => En mettant en place sa propre petite équipe d'associés (c'est à dire filleuls directs), dans notre cas précis seulement 2 ou 3 personnes sérieuses, le nouveau membre va commencer à percevoir des commissions suite à leurs achats de service (= bonus du club). S'il vend en plus le service à des clients, les revenus n'en viendront que plus rapidement.

 


2) Après un certain laps de temps, identique pour tous les membres de Follow-Me Concept, chacun devrait avoir commencé à accumuler des commissions à partir des achats réalisées via son petit réseau et pourra alors démarrer dans une autre société.

 


3) Ses associés suivront le même schéma de développement et rejoindront eux-aussi leur référant (parrain) dans l'activité suivante, pour à nouveau générer des revenus par le même processus qu'auparavant avec les mêmes personnes, revenus qui se cumulent aux revenus obtenus précédemment et qui continuent d'évoluer.

 


4) Cette évolution se reproduira ensuite encore un certain nombre de fois de manière à avoir, au final, un portefeuille de plusieurs sociétés, qui pourront, grâce au suivi des associés de chaque membre de votre équipe, générer de plus en plus de commissions, et ceci sans avoir à mettre en place de nouvelles équipes.


 

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Ainsi en commençant de presque rien et en partageant notre service avec des personnes motivées qui veulent se donner la peine d'apprendre, puis en travaillant régulièrement, chacun aura la possibilité d'autofinancer ses achats progressifs de produits en temps voulu.

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UNE CHRONOLOGIE PRECISE ET IDENTIQUE POUR TOUS






 

Le suivi de la stratégie se réalise de manière identique pour tous les membres du club, avec une réutilisation partielle des revenus obtenus dans les phases précédentes si le travail nécessaire a été réalisé par les équipes.

 


  => Ce processus de suivi des équipes n'est possible qui si la transmission des informations et des consignes de suivi stratégique est centralisée et indépendante des parrains.  Le service du club permet d'atteindre cet objectif et permet à la stratégie de se mettre en place de manière naturelle, tout en souplesse.


Remarque : nous soulignons encore une fois que seul ce type de fonctionnement permet d'éviter « le cross-line », car si chaque membre décidait de lui même son entrée dans telle ou telle société, il serait quasiment imposible de s'assurer que la filiation parrain / filleul direct d'origine puisse être respectée tout le long de la stratégie.


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UNE ECONOMIE DE GROUPE











 De manière schématique et toujours sans tenir compte des ventes à la clientèle, les membres de Follow-Me Concept pourraient être assimilés à un groupe de personnes acceptant de consommer des produits divers et identiques pour chaque membre du groupe, selon un schéma évolutif précis.

 

 

 


=> Rien n'est plus simple à mettre en oeuvre si l'on s'en tient à ces principes de base !


 

 

Ci-dessous se trouve le schéma du fonctionnement général du "MODELE" (qui correspond au copyright déposé).

 

*Vous voyez sur le schéma ci-dessous qu'il n'y a aucune société de citée, car ce modèle d'affaires fonctionne quelle que soit la nature et le nom de telle ou telle société.


*Nous ne prenons pas en compte les clients possibles pour chaque membre dans chacune des sociétés, et nous ne considérons donc que les achats au sein du réseau de distributeurs (donc ici consomm'acteurs).




modele general

 

 

*Vous retrouvez ici le cumul des sources de revenus au fil du temps,

 

=> Tout le monde commence à générer de la trésorerie en recommandant le club et son service (et possibles ventes des produits à de la clientèle), d'où le rôle primordial d'amorceur de Follow-Me Concept dans votre affaire.


=> Le réseau de chacun est ensuite optimisé car ce sont les mêmes personnes qui vous suivent le long de la stratégie (guidé par le service du club), pour générer de plus en plus de revenus, uniquement en encadrant son équipe déjà existante.

 


*Ce qui  caractérise notre fonctionnement n'est pas uniquement le fait de superposer des sociétés, mais d'instaurer des règles communes de travail à tous nos membres, ce qui est représenté par l'actions des Clauses à chaque étape de la stratégie.

 


*Ce fonctionnement très éthique  avec le travail sans cross-line évite d'avoir des accords de partenariat entre les sociétés et le club. Cet absence d'accord rendu alors inutile donne confère au club un avantage exceptionnel :


=> cela permet de changer facilement telle ou telle société en cas de défaillance (mais pas forcément en cas de changement de produit!). Ainsi chaque membre se réinscrira selon l'ordre d'arrivée au club dans la société remplaçante, ce qui fait que chaque membre conservera son réseau et donc le fruit de son travail.


=> chaque société dans ce modèle d'affaires aura des distributeurs d'abord "initialisés" par le club, qui resteront dans chacune d'entre-elles,  avec de plus un pouvoir d'achat croissant dû à la superposition des plans de rémunération.

 

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Une approche différente pour des résultats différents


  Vous l'avez sans doute maintenant compris en ayant lu ce qui précède :


ceci nous conduit à vous présenter les 3 principales composantes sur lesquelles repose notre fonctionnement et notre manière d'aborder les choses.

 

 

 

Les 3 piliers de notre concept :

 


1) un démarrage facilité pour suivre ensuite une stratégie établie ;


2) un portefeuille de sociétés sérieuses et très performantes en matière de plans de rémunération ;


3) un cadre réglementaire et institutionnel unique qui permet un remodelage continu à la demande de nos membres (après consultation) sans mettre en danger votre activité.

 


 

1. Pilier numéro 1 : le démarrage facilité


 Le démarrage est facilité par un faible prix d'accès et un suivi centralisé des équipes, ce qui rend chaque membre du club entièrement autonome et non dépendant d'autres personnes en ce qui concerne la réception des informations essentielles à leur activité.

 

+Une mise en place de votre activité pour une somme dérisoire, c'est à dire 12 euros pour le service du club. Le plan de rémunération du club - premier plan dans la stratégie -  est très performant au démarrage et permet facilement d'autofinancer son achat pour le mois suivant grâce à une commission de 50 % sur les achats de vos clients et de vos filleuls directs (vous retrouvez ces informations à l'onglet LE CLUB/Bonus du club).


+Dès votre démarrage, vous serez inscrit sur un auto-répondeur centralisé. C'est à dire que c'est le club qui va vous transmettre toutes les informations importantes pour votre activité, mais aussi les consignes de suivi dans la stratégie.

 

 => Ainsi chacun n'est jamais seul et livré à lui-même, et s'il n'est pas anglophone mais ne possède que de simples bases dans cette langue, cela ne constituera pas un obstacle à sa future réussite. Ceci vous donne l'avantage de ne pas dépendre du bon vouloir ou du fonctionnement de la messagerie de la personne qui vous a intégré dans cette affaire.


Remarque : Notez bien que si une personne dans votre équipe voulait utiliser un auto-répondeur, rien n'obligerait telle ou telle personne de son équipe à s'inscrire sur le sien plutôt que sur celui d'un autre membre (il n'y aurait alors plus d'harmonisation des actions possibles entre les membres avec une telle multitude d'auto-répondeurs...), alors qu'au niveau du club, cette procédure est obligatoire et volontaire de la part de chacun.

 


 En résumé,  l'inscription au Club Follow-Me Concept passe, si l'on veut hiérarchiser les priorités, avant l'inscription à telle ou telle société dans notre conception, ceci uniquement afin de pouvoir assurer à nos membres la possibilité de cumuler plusieurs plans de rémunération de la manière la plus sereine et la plus éthique possible, ainsi que de leur fournir une très forte sécurité concernant leurs revenus.

 



 

2. Pilier numéro 2 : Le portefeuille des sociétés


 

Un cumul progressif de plans de rémunération pour un système "gagnant-gagnant"


 

*Tout est progressif et ne se réalise que selon une stratégie précise, avec toujours les mêmes 2 ou 3 associés directs, et de manière identique pour tous nos membres.


*Personne ne commence en mettant en œuvre la superposition de tous ces plans de rémunération !

 

 Comme nous l'avons déjà signalé, au sein du club, nous privilégions la vente en réseau constitué de chaîne d'adhérents plutôt que la vente directe en tant que telle d'un produit ou d'un autre à ude très nombreux clients (cf. Vente directe/MDR  pour avoir une vision claire sur ce secteur d'activité).

 



 


a) Pourquoi vouloir travailler avec plusieurs sociétés ?

 


Qui ne connaît pas l'expression "ne pas mettre tous ses oeufs dans le même panier" ?

 

En ne travaillant qu'avec une seule société, vous courrez probablement le risque de la voir un jour modifier son plan de rémunération ou ses produits phares qui vous ont permi de créer votre affaire, voire pire encore, de la voir fermer ses portes, sans aucune contrepartie pour vous :


 

 * ne perdons pas de vue qu'en tant que chef d'entreprise (et c'est ce que vous deviendrez sans doute si vous nous rejoignez et gagnez de l'argent par votre travail) vous n'aurez pas d'allocations chômage dans un tel cas.


* et concernant la possibilité de récupérer votre réseau pour l'intégrer dans une nouvelle société et redémarrer à la suite d'un tel évènement, cela relève plus ou moins de l'utopie : vos propres associés vous rejoindront peut-être partiellement dans le meilleur des cas, mais qu'en sera-t-il des autres personnes du réseau ?



 


b) Pourquoi faire ce cumul de sociétés avec ses propres associés (filleuls) ?

 

* Lorsque vous créez un réseau, votre travail consiste bien sûr à l'initier, mais aussi à vous assurer de son bon développement. Pour cela, vous allez devoir entrer dans un rôle de "manager d'équipes", même si l'équipe est peu importante, afin d'apporter des compléments d'informations, de créer une émulation de groupe, de favoriser un esprit d'équipe, soit, de l'animer!




c) Des avantages uniques


+ Grâce à ce processus d'optimisation, cela permet, même au plus novice des membres, d'espérer des revenus corrects si il se donne la peine de travailler régulièrement (pas forcément 10h/jour : 10 heures / semaines sont déjà un volume horaire qui vous permettra de mettre en place les actions indispensables, et de garder votre emploi actuel si vous en avez un).


+ Ceci présente aussi l'avantage de favoriser un travail d'équipe important, le parrain (= référant) pouvant alors se permettre de renvoyer un futur associé à une personne de son équipe si celle-ci s'avérait éprouver des difficultés à réunir sa propre équipe, puisqu'il n'a pas lui-même besoin de nombreux associés pour réussir.

 

+ La possibilité de pouvoir ajouter à la demande collégiale des membres du club encore une ou deux société dans la stratégie.

 

+ Avoir une affaire très sécurisée par la multitude des sources de revenus, et le rôle principal du club en tant qu'initiateur (ou amorceur).

 

 


d) Le travail avec plusieurs sociétés : un danger potentiel si mal géré

 

   Lorsque l'on travaille avec une société de vente directe, il y a des règles à respecter, qui sont destinées à la fois à favoriser une éthique de travail et à protéger les distributeurs, règles qui sont regroupées au sein de ses conditions générales.

 

   => Ainsi il est très souvent interdit par les sociétés dans leurs conditions générales, de solliciter une personne de son réseau pour la mettre dans une autre société, exceptés très souvent ses filleuls ou associés directs (d'où la création de notre modèle d'affaires qui permet à chacun de ne travailler qu'avec ses propres associés diects).


  !! Si vous ne l'avez pas fait, pensez à lire la rubrique cross-line car cet aspect est très important, et est en grande partie à l'origine de la création de notre modèle d'affaires.


 


3. Pilier numéro 3 : Le règlement interne du club

 

   Il est à noter que notre règlement se rajoute bien évidemment aux conditions générales de vente de chacune des sociétés retenues.

 


En ce qui concerne le club, il est indispensable que le suivi d'une telle stratégie soit cadré par des règles précises, et que ces règles soient communes à tous les membres.

 

 

*Les membres du club doivent intégrer les sociétés les unes après les autres avec leurs propres associés, pour un travail en toute légalité et dans une éthique professionnelle parfaite. Ainsi vous ne détruirez pas le travail de quiconque en lui « détournant » ses associés directs, associés auxquels il aura consacré du temps, de l'énergie, et aussi transmis une part de son savoir.

 

*Dans un parfait souci d'éthique, il n'y a pas de sociétés concurrentes concernant la nature du produit (le fait de travailler avec une autre société de marketing de réseau n'entre pas dans cadre de la concurrence, celui-ci n'étant qu'un mode de commercialisation).

 

*Le club n'est ainsi constitué que de personnes désireuses de respecter ces règles, ce qui donne une dimension particulière à l'activité, mettant en premier plan le club, puis ensuite les sociétés, sans que cela n'enlève rien à leur sérieux. Bien au contraire, chaque société est ici entièrement respectée puisque lors de la progression stratégique, le réseau reste dans les sociétés précédentes.


=> Il n'y a donc pas de détournement du réseau. De plus celui-ci restera dans telle ou telle société tant qu'elle respectera ses engagements en matière de plan de rémunération et de paiement. En cas contraire de la part de la société concernée, le club en proposera une autre en remplacement selon des critères qu'il aura soigneusement choisis. Le club donnera aussi la consigne à tout votre réseau de se réinscrire dans l'ordre chronologique de son intégration au club, ceci afin que personne ne soit lésé en matière de revenus (cf. Sécurisation des revenus dans Pourquoi nous?).Cet avantage unique n'est possible que par l'acceptation des règles fondatrices par les membres, qui forment alors un véritable groupe au sens propre du terme !


 

* Les membres ne choisissent pas les sociétés à rejoindre (ils ont rejoint volontairement le club en connaisance de cause) sans quoi il serait alors impossible de créer un réseau dans plusieurs sociétés avec toujours les mêmes associés, ce qui est le facteur prépondérant dans ce modèle d'affaires.

   Ou bien il pourrait aussi, au cas où l'un de vos associés ne veuille pas intégrer une société donnée, se créer un phénomène de  cross-line  car vous devriez alors travailler dans celle-ci avec une personne qui ne serait pas votre associé direct de celui de départ, c'est à dire votre associé direct au club, et donc travailler avec tous les dangers qui vont avec ce phénomène.

 

* La stratégie à suivre est la même pour tous les membres.

 

* Le système de "prise en charge automatique de votre équipe" pour la stratégie vous demandera d'intégrer telle société à telle date. Vous avez à l'onglet Optimisation un tableau récépitulatif de l'évolution des achats au sein de chacune des sociétés retenues, vous y verrez que les montants ne sont jamais très élevés.

 


* Mais chaque membre peut cesser son activité au club à tout moment, conservant alors son réseau dans les sociétés s'il y est inscrit, avec toute possibilité de pouvoir continuer à travailler avec celles-ci indépendamment du club.


*L'ensemble de nos règles « bienfaisantes » et leur respect vont conférer à votre activité des « avantages uniques » et une très bonne robustesse face aux aléas extérieurs.


*Leur but n'est pas de faire obstacle à l'esprit d'entreprise, mais bien au contraire de permettre à chacun de développer cette activité dans la plus parfaite harmonie, la tranquillité et le respect mutuel.

 

 

Maintenant que vous avez pris connaissance des 3 piliers de Follow-Me Concept, voyons ensemble les deux phases de la stratégie.

 

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LES DEUX GRANDES PHASES


1. Amorçage de l'activité : les 2 premiers mois

 

Un triple objectif :


1) vous permettre de vous familiariser avec les différents aspects de la profession et d'acquérir les compétences nécessaires à l'exercice de votre activité.


2) créer votre petite équipe de 2 personnes au minimum, laquelle va ensuite vous rester fidèle pour évoluer ensemble le long de la stratégie. Trouver aussi des clients pour le service si besoin.


3) commencer à mettre en place des premiers revenus qui vous permettront ensuite de progresser sans avoir de pression financière particulère.


 


2. Optimisation de votre travail et de votre réseau

 

   Cette phase correspond véritablement à l'optimisation de votre réseau, afin de pouvoir gagner plus sans avoir à nouveau à créer vos équipes.

 

 

 


Maintenant que vous avez bien compris le fonctionnement de Follow-Me Concept et sa philosophie, commençons déjà par le début et passons à des choses plus concrètes :

 

=> LA PHASE DE DEMARRAGE

 

 

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Crée le 01 Août 2015, Follow-Me Concept démarre une nouvelle année, et est très fière du dynamisme et de l'esprit d'entreprise de la très grande majorité de ses membres, qui oeuvrent, ensemble, pour le développement de leur club. 

Testimonial

Henri Mutschler :
temoignage
" Bonsoir,Il y a un bail que je n'ai pas vu de concept comme celui ci,ce n'est pas demain que je vais vous quitter (mdr) .J'espère fermement arriver vers mes objectifs, faire plaisir a ma tendre épouse,mes enfants et les 5 petits enfants Merci d... "