Wednesday,
Follow-Me Concept Un club, une vision, une logique
ENTRAIDE ET PARTAGE POUR GRAVIR DES SOMMETS
Follow-Me Concept Accessible et efficace

Fonctionnement général

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Location: - France

Tel No. :

modèle affaires


FONCTIONNEMENT GENERAL


La stratégie / Nos 3 piliers / les 2 grandes phases

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Avant-propos

 

NB : Vous comprendrez à la lecture de ce site que le modèle d'affaires du club et son fonctionnement ont été pensés afin d'écarter les principales causes à l'origine des échecs trop souvent rencontrés dans ce genre d'activité, échecs ternissant l'image de ce mode de travail (et de commercialisation), pourtant très éthique et vecteur d'espoirs pour tous, à savoir pour partie :


*le manque de formation, non celle propre aux produits commercialisés, mais plutôt propres au secteur d'activité, au métier en lui-même ;

*la mauvaise transmission des informations en profondeur le long d'une chaîne humaine (que se passe-t-il par exemple si vos filleuls ne transmettent pas un message important aux leurs?) ;

*le fait de devoir souvent avoir des talents de vendeur pour réussir, ce qui n'est pas à la portée de toutes les personnes, surtout pour une gamme de produits précise ; ici votre coeur de cible est la personne qui désire améliorer son pouvoir d'achat en tirant partie des avantages de ce mode de commercialisation, tout simplement.

*le manque de stratégie de travail, surtout au niveau collectif à l'echelle d'une équipe entière ;

*devoir souvent réunir de nombreux filleuls directs pour espérer des revenus à 3 chiffres

*La mauvaise rétention à cause des facteurs précédents obligeant à chercher sans cesse de nouveaux partenaires d'affaires mais aussi de la clientèle "fraîche" pour améliorer ses revenus, ce qui en plus d'être chronophage est terriblement énergivore, et décourageant à moyen terme ;

*Le fait de ne pas pouvoir "posséder" son propre réseau, mais uniquement des filleuls. En effet, il est très difficile lorsque'une société devient défaillante ou change de produit de pouvoir récupérer son réseau pour l'intégrer dans une autre société afin de récupérer le fruit de son travail. Parfois cela peut prendre des années à construire un réseau, et celui-ci peut s'effondrer d'un seul coup ;

 

 

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mark

En nous rejoignant vous travaillerez à l'échelle d'un concept et non à celle d'une société, celui-ci étant orchestré par Follow-Me Concept.

 

   Il fonctionne quelque soit les sociétés retenues pour la stratégie car il en est "indépendant", le club se réservant le droit d'en remplacer une par une autre en cas de défaillance de l'une d'entre-elles, ceci afin de permettre à ses membres de conserver une affaire viable, et prospère.


Ainsi quoi qu'il arrive au niveau d'une société (et même au niveau du club!), si vous avez un réseau alors votre affaire sera sécurisée.


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FONCTIONNEMENT GENERAL

 

Notre but au club :


Vous pemettre de travailler-à moyen terme- avec toujours les mêmes associés (ou filleuls) au sein de plusieurs sociétés qui commercialisent des produits ou des services via le marketing de réseau (ou commercialisation à paliers multiples ou encore par réseaux constitués en tout ou partie de chaines d'adhérents pour reprendre la terminologie de la législation française).

 


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L'idée fondatrice est ici d'OPTIMISER LES COMMISSIONS DES ACHATS DE VOTRE EQUIPE, ces commissions étant une facette des plans de rémunération de ces systèmes de commercialisation de biens et/ou services.

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POUR MIEUX COMPRENDRE :

Les différents catégories de commissions dans ce secteur d'activité


Il est communément admis que presque tous les plans de rémunération des activités de vente en marketing de réseau comprennent 3 sortes de commissions, ou manière d'être rémunéré si vous préférez.



1) Les commissions sur vos ventes au détail.

   Il s'agit des commissions que vous percevez en vendant vous même des produits ou des services à un simple client : il peut s'agir d'une commission différentielle (cas d'un achat et revente), ou bien d'une commission de mandataire ou d'apporteur d'affaires (lorsque vous apportez un client à une société, et que celle-ci se charge de délivrer le produit ou le service au client à votre place).



2) Les commissions sur les achats des clients des distributeurs (ou membres) de votre équipe.

Lorsque ceux-ci vendent des produits à des clients comme en 1), alors vous percevez aussi, sous certaines conditions, des commissions sur les achats de ces clients, ceci sur plusieurs générations (ou niveaux), variables selon la nature du plan de rémunération de la société.



3) Les commissions sur les propres achats de membres de votre équipe.

   Cette troisième catégorie met en place ce que l'on nomme habituellement les revenus résiduels, qui sont des revenus périodiques et facilement prévisibles.



Il est très difficile de proposer des stratégies d'optimisation des catégories 1) et 2), car les volumes de ventes aux clients peuvent être très variables d'un mois à l'autre, ou parfois nuls.


arrow Par contre la catégorie 3) est prévisible, on sait exactement ou presque ce qui va être acheté chaque mois dans une équipe pour la consommation personnelle, ceci offrant une marge de manoeuvre très intéressante pour établir des stratégies de travail collectives.


=> C'est cette catégorie de revenus que l'on optimise au club.


En se basant déjà sur ce type de commissions tout est une simple histoire de mathématiques : ces revenus seront alors très prévisibles et ne dépendront pas des achats des clients (qui concerne une autre catégorie de commissions). Cela sera déjà une partie assurée de vos revenus si vous savez créer et motiver votre équipe, et pour celà le club sera aussi d'une grande utilité pour vous. Les chiffres que vous trouverez sur ce site et dans nos documents se réfèrent à cette catégorie de commissions (sauf cas alors explicité).




Nous pouvons reprendre simplement ces 3 catégories de revenus sur ce shéma :





ALORS QUE FAUT-IL POUR POUVOIR OPTIMISER CES COMMISSIONS D'ACHATS DES PERSONNES DE VOTRE EQUIPE ?



1) Plusieurs plans de rémunérations différents et indépendants

   Nous avons plus de 13 plans cumulables de sociétés indépendantes (15 + challenges et cadeaux, bonus cars, etc...), avec des produits non livrables physiquement afin de pouvoir travailler à l'internationnal avec des équipes "multi-pays".



2) Une stratégie de groupe identique pour tous

   La stratégie est établie pour intégrer de manière progressive les différents plans de rémunération, en commençant facilement. Avec un minimum de travil, tout le monde peut la suivre et en tirer partie.



3) Un organe centralisateur.

   Pour cela il doit pouvoir y avoir une processus de guidage chronologique, indépendant des parrains, de manière à pouvoir évoluer d'une manière précise, éthique et identique pour tous. Une système qui donne des "consignes" de travail et de suivi que chacun a accepté au préalable.


   Ceci est géré par le service du club



Ainsi ce fonctionnement va :


*Vous permettre d'intégrer des sociétés de vente directe / marketing de réseau aux prix d'accès "élevés" , tout ceci en commençant de presque rien ;


*vous permettre, grâce à notre fonctionnement spécifique, d'emmener vos propres collaborateurs dans ces sociétés pour que votre réseau d'associés initialement formés vous rapporte de plus en plus de revenus.


*Une fois que vous aurez pu intégrer ces autres sociétés, vous pourrez également y développer une clientèle si vous le désirez ou encore y créer un réseau de distributeurs avec des personnes non intéressées par le club mais par une des sociétés.

 

*tout ceci sans connaissance préalables, en commençant avec le service de Follow-Me Concept, et en commençant à faire votre équipe et autofinancer votre service en recommandant celui-ci à vos futurs associés (et possibles clients).


 

 

Quelques avantages


+ pouvoir travailler avec peu de partenaires d'affaires directement référées par vous même au club ; ceci facilite donc beaucoup le travail car cela diminue le travail de prospection. Vous allez alors pouvoir vous orienter vers ce qui est le plus enrichissant dans cette activité : le parrainage au sens noble du terme (suivi des équipes).


+ cumuler les avantages et les potentialités d'un certain nombre de plans de rémunération de sociétés de marketing de réseau sérieuses et bien établies ;


+ obtenir des commisions de plus en plus importantes sur les achats de votre réseau au fur et à mesure de la stratégie. Effectivement, une équipe de 200 personnes, pour prendre cet exemple, vous rapportent plus de commissions lorsqu'elle achète un produit à 150 euros qu'un produit à 15 euros si le pourcentage des commissions reversées  est proche.

 
+ avoir un certain nombre de produits auto-financés par le suivi de la stratégie et par votre travail au club, en plus de vos commissions.


+ de ne pas avoir à rechercher de nouveaux associés à chaque fois que vous rajouterez une nouvelle société à votre portefeuille au cours de la stratégie ;

 

 


Quelques mots sur les critères de choix

des sociétés retenues par le club pour sa stratégie évolutive

 

Des critères précis ont été sélectionnés pour que chacun de nos membres puissent travailler sereinement et en toute légalité :

 


+les produits ou services sont toujours bien identifiés et réels, et peuvent être vendus à de simples clients qui ne veulent pas entrer dans votre réseau de distributeurs.


+les commissions versées sont toujours liées à la vente d'un produit ou d'un service, et non à l'acte de recrutement d'une nouvelle personne dans votre équipe ;


+Les plans de rémunérations sont toujours limités en profondeur, ceci évitant d'espérer des revenus sans cesse croissants et presque illimités juste du fait d'avoir recruté des personnes. Si vous voulez gagner plus il faudra travailler plus au club et aussi dans les autres sociétés de la stratégie.


+il n'y a jamais de stock à acquérir, donc pas de problème de reprise à considérer en cas d'arrêt de votre activité.


+un nouvel associé (filleul) a toujours la possibilité d'obtenir des revenus plus élevés que son référant (parrain).


+Et bien sur le sérieux de la société.



 

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Nous abordons le fonctionnement ici sans tenir compte des ventes personnelles au détail à des simples clients  des produits de chacune de sociétés retenues pour la suite et de ceux du club. Seuls les achats des membres pour leur consommation personnelle sont pris en compte (si chacun a des clients, ceux-ci pourront être en plus intéressés par les produits des différentes sociétés retenues pour notre stratégie).



1) Chaque membre de follow-me concept commence de la même manière en rejoignant le club pour bénéficier de son service.

   Chaque membre commence déjà en tant que client, ceci afin de bien se rendre compte de la qualité de notre service et d'être assuré d'avoir bien compris notre mode de fonctionnement avant de s'engager en apporteur d'affaires. Il y a des règles précises en la matière (cf. conditions générales), proposant ainsi au client de pouvoir parrainer pour autofinancer son achat, mais aussi de pouvoir conserver son équipe de clients pour la suite s'il désire nous rejoindre pour mettre en place son activité.

   La phase client dure de 1 à 2 mois selon les pays.


  => En mettant en place sa propre petite équipe d'associés (c'est à dire filleuls directs), dans notre cas précis seulement 2 ou 3 personnes sérieuses, le nouveau membre va commencer à percevoir des commissions suite à leurs achats de service (programme de parrainage= bonus du club). Ceci lui permettra dans un premier temps d'autofinancer son achat de service. Mais le plus important est la création de son propre petit réseau au club.

 


2) Après un certain laps de temps, identique pour tous les membres de Follow-Me Concept, chacun va alors démarrer dans une autre société.

 


3) Ses associés suivront le même schéma de développement et rejoindront eux-aussi leur référant (parrain) dans l'activité suivante, pour à nouveau générer des revenus par le même processus qu'auparavant avec les mêmes personnes, revenus qui se cumulent aux revenus obtenus précédemment et qui continuent d'évoluer.

 


4) Cette évolution se reproduira ensuite encore un certain nombre de fois de manière à avoir, au final, un portefeuille de plusieurs sociétés, qui pourront, grâce au suivi des associés de chaque membre de votre équipe, générer de plus en plus de commissions, et ceci sans avoir à mettre en place de nouvelles équipes d'associés.


 

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UNE CHRONOLOGIE PRECISE ET IDENTIQUE POUR TOUS






 

Le suivi de la stratégie se réalise de manière identique pour tous les membres du club, avec une réutilisation partielle des revenus obtenus dans les phases précédentes si le travail nécessaire a été réalisé par les équipes.

 


  => Ce processus de suivi des équipes n'est possible qui si la transmission des informations et des consignes de suivi stratégique est centralisée et indépendante des parrains. 


arrow  Le service du club permet d'atteindre cet objectif et permet à la stratégie de se mettre en place de manière naturelle, tout en souplesse.


Remarque : nous soulignons que seul ce type de fonctionnement permet d'éviter « le cross-line » ou croisement de lignées ou encore croisements intra-lignées. En effet, si chaque membre décidait de lui même son entrée dans telle ou telle société, il serait quasiment imposible de s'assurer que la filiation parrain / filleul direct d'origine puisse être respectée tout le long de la stratégie.


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UNE ECONOMIE DE GROUPE











 De manière schématique et toujours sans tenir compte des ventes à la clientèle, les membres de Follow-Me Concept pourraient être assimilés à un groupe de personnes acceptant de consommer des produits divers et identiques pour chaque membre du groupe, selon un schéma évolutif précis.

 

 


=> Rien n'est plus simple à mettre en oeuvre si l'on s'en tient à ces principes de base !


 

 

Ci-dessous se trouve le schéma du fonctionnement général du "MODELE" (qui correspond au copyright déposé).

 

*Vous voyez sur le schéma ci-dessous qu'il n'y a aucune société de citée, car ce modèle d'affaires fonctionne quelle que soit la nature et le nom de telle ou telle société.


*Nous ne prenons pas en compte les clients possibles pour chaque membre dans chacune des sociétés, et nous ne considérons donc que les achats au sein du réseau de distributeurs (donc ici consomm'acteurs).




modele general

 

 

Vous retrouvez ici le cumul des sources de revenus au fil du temps.

 

=> Tout le monde commence à générer un peu de trésorerie en recommandant le club et son service pour déjà autofinancer son achat , mais surtout commence à mettre en place son propre réseau de personnes qui acceptent notre modèle d'affaire, d'où le rôle important d'amorceur de Follow-Me Concept dans votre activité.


=> Le réseau de chacun est ensuite optimisé car ce sont les mêmes personnes qui vous suivent le long de la stratégie (guidé par le service du club), pour générer de plus en plus de revenus, uniquement en encadrant son équipe déjà existante.

 


Ce qui  caractérise notre fonctionnement n'est pas uniquement le fait de superposer des sociétés

C'est plutôt d'instaurer des règles communes de travail à tous nos membres, ce qui est représenté par l'actions des Clauses à chaque étape de la stratégie



Un fonctionnement éthique pour pouvoir travailler avec plusieurs sociétés

 

Ce fonctionnement  avec le travail sans cross-line évite d'avoir des accords de partenariat entre les sociétés et le club. Cet absence d'accord rendu alors inutile donne confère au club un avantage exceptionnel :


=> cela permet de changer facilement telle ou telle société en cas de défaillance (mais pas forcément en cas de changement de produit!). Ainsi chaque membre se réinscrira selon l'ordre d'arrivée au club dans la société remplaçante, ce qui fait que chaque membre conservera son réseau et donc le fruit de son travail.


=> chaque société dans ce modèle d'affaires aura des distributeurs d'abord "initialisés" par le club, qui resteront dans chacune d'entre-elles,  avec de plus un pouvoir d'achat croissant dû à la superposition des plans de rémunération.

 



Nous vous proposons ci-dessous une autre représentation de notre fonctionnement qui met un peu plus en évidence la notion de balance entre les gains et les achats :






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LES 3 PILIERS DE FOLLOW-ME CONCEPT


 ceci nous conduit à vous présenter les 3 principales composantes sur lesquelles repose notre fonctionnement et notre manière d'aborder les choses.


1) un démarrage facilité pour suivre ensuite une stratégie établie ;


2) un portefeuille de sociétés sérieuses et très performantes en matière de plans de rémunération ;


3) un cadre réglementaire et institutionnel unique qui permet un remodelage continu à la demande de nos membres (après consultation) sans mettre en danger votre activité.

 


 

1. Pilier numéro 1 : le démarrage facilité


 Le démarrage est facilité par un faible prix d'accès le premier mois et un suivi centralisé des équipes, ce qui rend chaque membre du club entièrement autonome et non dépendant d'autres personnes en ce qui concerne la réception des informations essentielles à leur activité.

 

+Une mise en place de votre activité indépendante pour une somme dérisoire, c'est à dire 15 euros pour le service du club. Le plan de rémunération du club - premier plan dans la stratégie -  est très performant au démarrage et permet facilement d'autofinancer son achat pour le mois suivant grâce à une commission de 50 % sur les achats de vos clients et de vos filleuls directs (vous retrouvez ces informations à l'onglet LE CLUB/Bonus du club).


+Dès votre démarrage, vous serez inscrit sur un auto-répondeur centralisé. C'est à dire que c'est le club qui va vous transmettre toutes les informations importantes pour votre activité, mais aussi les consignes de suivi dans la stratégie.

 

 => Ainsi chacun n'est jamais seul et livré à lui-même, et s'il n'est pas anglophone mais ne possède que de simples bases dans cette langue, cela ne constituera pas un obstacle à sa future réussite. Ceci vous donne l'avantage de ne pas dépendre du bon vouloir ou du fonctionnement de la messagerie de la personne qui vous a intégré dans cette affaire.


Remarque : Notez bien que si une personne dans votre équipe voulait utiliser un auto-répondeur, rien n'obligerait telle ou telle personne de son équipe à s'inscrire sur le sien plutôt que sur celui d'un autre membre (il n'y aurait alors plus d'harmonisation des actions possibles entre les membres avec une telle multitude d'auto-répondeurs...), alors qu'au niveau du club, cette procédure est obligatoire et volontaire de la part de chacun.

 


 

2. Pilier numéro 2 : Le portefeuille des sociétés


 

Un cumul progressif de plans de rémunération pour un système "gagnant-gagnant"


 

*Tout est progressif et ne se réalise que selon une stratégie précise, avec toujours les mêmes 2 ou 3 associés directs, et de manière identique pour tous nos membres.


*Personne ne commence en mettant en œuvre la superposition de tous ces plans de rémunération !

 


 

a) Pourquoi vouloir travailler avec plusieurs sociétés ?

 


Qui ne connaît pas l'expression "ne pas mettre tous ses oeufs dans le même panier" ?

 

En ne travaillant qu'avec une seule société, vous courrez probablement le risque de la voir un jour modifier son plan de rémunération ou ses produits phares qui vous ont permi de créer votre affaire, voire pire encore, de la voir fermer ses portes, sans aucune contrepartie pour vous.




b) Pourquoi faire ce cumul de sociétés avec ses propres associés (filleuls) ?

 

* Lorsque vous créez un réseau, votre travail consiste bien sûr à l'initier, mais aussi à vous assurer de son bon développement. Pour cela, vous allez devoir entrer dans un rôle de "manager d'équipes", même si l'équipe est peu importante, afin d'apporter des compléments d'informations, de créer une émulation de groupe, de favoriser un esprit d'équipe, soit, de l'animer!



c) Intérêts de ce portefeuille de sociétés


En plus des avantages déjà listés au-dessus, nous rajouterons encore ceux-ci :


+ Grâce à ce processus d'optimisation, cela permet, même au plus novice des membres, d'espérer des revenus corrects si il se donne la peine de travailler régulièrement (pas forcément 10h/jour : 10 heures / semaines sont déjà un volume horaire qui vous permettra de mettre en place les actions indispensables, et de garder votre emploi actuel si vous en avez un).


+ Ceci présente aussi l'avantage de favoriser un travail d'équipe important, le parrain (= référant) pouvant alors se permettre de renvoyer un futur associé à une personne de son équipe si celle-ci s'avérait éprouver des difficultés à réunir sa propre équipe, puisqu'il n'a pas lui-même besoin de nombreux associés pour réussir.

 

+ La possibilité de pouvoir ajouter à la demande collégiale des membres du club encore une ou deux société dans la stratégie.

 

+ Avoir une affaire très sécurisée par la multitude des sources de revenus, et le rôle principal du club en tant qu'initiateur (ou amorceur).


+Gommer ou lisser les déséquilibres de structures dans les équipes.

 Il peut arriver parfois que les équipes ne se développent pas toutes de manière analogue et symétrique, et ceci même pour la personne la plus attentionnée dans son activité. Il se crée alors des déséquilibres dans la structure de rémunération, des "trous", pouvant conduire à de faibles révenus pour certains plans de rémunération.


=> Vous auriez travaillé alors dur pour un revenu qui ne serait pas la hauteur : comment le ressentiriez-vous alors?



mark

A ce niveau, au club votre équipe va intégrer des plans de rémunération très différents, aux structures très différentes (plans binaires, plan illimités en largeur (unilvel) et de profondeur différentes, et autres).


=>vous augmenterez considérablement vos chances de ne pas être confronté à ce genre de problème et de toujours pouvoir mettre en place des revenus corrects si vous avez les équipes pour cela.

 

 


d) Le travail avec plusieurs sociétés : un danger potentiel si mal géré

 

   Lorsque l'on travaille avec une société, il y a des règles à respecter, qui sont destinées à la fois à favoriser une éthique de travail et à protéger les distributeurs, règles qui sont regroupées au sein de ses conditions générales.

 

   => Ainsi il est très souvent interdit par les sociétés dans leurs conditions générales, de solliciter une personne de son réseau pour la mettre dans une autre société, exceptés très souvent ses filleuls ou associés directs.


  !! Si vous ne l'avez pas fait, pensez à lire la rubrique cross-line car cet aspect est très important, et est en grande partie à l'origine de la création de notre modèle d'affaires.


 


3. Pilier numéro 3 : Le règlement interne du club

 

   Il est à noter que notre règlement se rajoute bien évidemment aux conditions générales de vente de chacune des sociétés retenues.

 

En ce qui concerne le club, il est indispensable que le suivi d'une telle stratégie soit cadré par des règles précises, et que ces règles soient communes à tous les membres.

 

 

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LES DEUX GRANDES PHASES DE LA STRATEGIE


1. Amorçage de l'activité : les 2 premiers mois

 

Un triple objectif :


1) vous permettre de vous familiariser avec les différents aspects de la profession et d'acquérir les compétences nécessaires à l'exercice de votre activité.


2) créer votre petite équipe de 2 personnes au minimum, laquelle va ensuite vous rester fidèle pour évoluer ensemble le long de la stratégie. Trouver aussi des clients pour le service si besoin.


3) commencer à mettre en place des premiers revenus pour déjà autofinancer votre achat de service du club..


 


2. Optimisation de votre travail et de votre réseau

 

   Cette phase correspond véritablement à l'optimisation de votre réseau, afin de pouvoir gagner plus sans avoir à nouveau à créer vos équipes. C'est la phase cible de tous nos membres.

 

 

Maintenant que vous avez bien compris le fonctionnement de Follow-Me Concept et sa philosophie, commençons déjà par le début et passons à des choses plus concrètes :

 

=> LA PHASE DE DEMARRAGE

 

 

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